张先生
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男 |41岁 |大专 |10年以上工作经验
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张先生
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男 |41岁 |大专 |10年以上工作经验
现居住：常州市/武进区
户籍：沭阳县/青伊湖农场
形象好
能出差
技术精悍
经验丰富
最近登录时间：2025-08-05 来源：总站
求职意向
期望职位：

缝纫工|组装工|设备管理维护|生产主管/组长

工作地点：

武进区/高新区

期望行业：

电子/半导体/集成电路+服装/纺织/皮革+机械/设备/重工

求职状态：

目前在职，但考虑换个新环境

联系方式
教育经历
2021-3 至 2023-7
[2年4个月]
大专|常州工程职业技术学院|机电一体化
工作经历(TA工作了14年10个月，共做了5份工作)
2024-12 至今
[8个月]
生产班长|常州住电东海今创特殊橡胶有限公司
工作职责：主导高铁/地铁减震系统全流程生产，操作气相清洗机、自动研磨机等核心设备，确保清洗、研磨、硫化等工序100%符合作业指导书与技术标准。通过定期技能培训和考核认证，确保班组全员掌握关键设备操作规范与质量要点。 建立“实时质量监控机制”，累计拦截不良品120+件，推动设备异常响应时效缩短40%（平均处理时间≤30分钟），严格执行“停止-汇报-等待”三要素原则，保障0重大质量事故。严格执行电子考勤系统排班制度，确保24小时产线人员准时到岗与合理配置。 优化自动研磨机参数设定，提升橡胶件表面精度合格率至98.5%（原95%），年节约返工成本约¥8万。
2023-2 至 2024-11
[1年9个月]
维修班长|太阳诱电（常州）电子有限公司
工作职责：管理15人维修团队，负责SAP/MES系统设备台账、备件采购及2000万固定资产，推行PDCA维护计划使设备停机率下降35%。建立维修人员技能矩阵与进阶培训计划，明确岗位技能要求与发展路径。 主导自动化产线升级，通过CMK能力分析优化生产参数，关键设备SST系统故障率降低28%，年节省维修成本25万。优化自动化产线人员排班与考勤管理，适应设备升级后的高效运行需求。 构建智能化工厂设备选型模型，导入CHECKROID诊断工具实现预测性维护，设备综合稼动率由82%提升至91%。
2020-3 至 2023-1
[2年10个月]
生产班长|恩格尔注塑机械（常州）有限公司
工作职责：统筹20人生产小组，通过SAP/MES系统排产实现订单交付准时率99.2%，运用5W1H分析法优化流程，人均效率提升15%。强化班组多能工培养与技能认证，提升人员调配灵活性以支持高效排产。 建立“5S包干区责任制”，现场物料周转效率提升40%，呆滞库存减少35万；主导安全培训12场，达成0工伤记录。 实施PDCA品质管控，注塑产品不良率从3.2%降至1.5%，年客户投诉下降50%。将5S责任与安全操作纳入人员日常绩效考核，并与考勤纪律挂钩。
2018-3 至 2020-2
[1年11个月]
装配班长|汤姆包装机械有限公司
工作职责：负责全自动装配线生产管理，应用扭力扳手、气动工具等高精度制定精密装配岗位操作认证标准，确保操作人员技能达标并持证上岗。设备保障核心部件装配质量，产品一次验收合格率达97%（行业平均92%）。 主导跨部门（研发/质检）优化设备调试流程，关键设备安装周期缩短30%，年产能提升至120台（原90台）。 建立调试人员专项技能档案，优化协作人员工时记录与考勤协调。 设计并实施模块化装配工艺，严格使用千分尺/游标卡尺控制公差（±0.05mm），实现返工率降低22%。
2010-4 至 2017-12
[7年8个月]
设备维修主任、车间主任|恒达照明科技有限公司
工作职责：双轨管理设备维护（10人团队）与生产运营（30人产线），建立“三现主义”异常处理机制，设备MTBF提升至420小时（原280小时）。构建维修与生产双线人员技能发展通道及交叉培训机制，培养复合型人才。 重构备件采购流程，库存周转率提升50%，报废资产处置效率提高60%，年节约成本18万。实施精细化人员工时与考勤管理，提升维修响应速度与生产协同效率。 导入全员生产维护体系，关键设备OEE由65%提升至78%，推动年产LED灯具超200万套，7年0安全事故。
获得证书
2025-3特种作业操作证
语言能力
普通话熟练
自我描述
智能制造复合型管理者，10年跨企实战沉淀，双轨精通生产精益运营与设备全生命周期管理。善用数据驱动：通过CMK提升设备稼动率至91%，PDCA闭环压缩不良率60%+，累计降本超¥86万。 核心能力双引擎：  生产效能：融合SAP/MES排产与5S体系，保障99%+交付准点率及7年0事故；  智能运维：掌握预测性维护技术，推动产线升级，MTBF提升50%，维修成本降35%。 坚持现场主义哲学，独创异常处理三现机制与生产三要素法则，擅长在高精度制造环境中平衡质量、效率、成本三角。致力于工业4.0技术落地，驱动制造智能化升级。